8月26日，记者获悉，在武汉质量认证认可协会组织开展的QC成果比赛中，武汉控股旗下武汉市城市排水发展有限公司二郎庙污水处理厂（以下简称武汉排水公司二郎庙厂）“降低一级设备故障率，提高污水处理效率”QC成果发布获得“二等奖”。

二郎庙厂外景

据了解，武汉排水公司二郎庙厂QC课题源于一个不起眼的小故障。2020年3月底的某一天，武汉排水公司二郎庙厂运行班长苏行按常规巡查一期设备运行时，意外发现曝气沉砂池砂桥因故障停机。此次停机已是当月第5次了，他一边紧急安排运行值班人员断电挂牌，一边与武汉排水公司二郎庙厂生技室主任陈琳凤讨论此事。

对曝气沉砂池砂桥晴出现故障、雨也出现故障的情况，陈琳凤有些无奈，但她还是立即安排统计员将近一年内曝气沉砂池砂桥故障率计算汇总，发现故障率高达5.8%。得知这一数据后，武汉排水公司二郎庙厂厂长张诗浩也很忧心，因为仅仅一级处理设备就有如此高的故障率，势必直接影响后期污水处理效果。

召开专题会

为解决问题，武汉排水公司二郎庙厂迅速召集部门主任及生产骨干召开专题会。经研讨，一致同意以此次故障停机作为突破口，运用QC质量管理方法找出问题根源并解决，最终，“降低一级设备故障率，提高污水处理效率”作为武汉排水公司二郎庙厂QC小组2020年QC课题展开研究。

临危受命后，QC小组迅速展开工作，全方位对曝气沉砂池砂桥运行状态及故障点进行监测统计，最终确认导致砂桥故障是由于“行走轮动力设备不同步”“导轨变形、滑触线老化”“砂桥运行方式不合理”三个方面的原因。

QC小组研讨

找到故障原因后，QC小组成员便着手解决，在调整并更换相关硬件后，又采用因素分析法对砂桥运行方式进行深入研究。为能及时解决好故障，QC小组成员不分昼夜投入研究。据了解，有组员突然来了灵感，好几次忍不住在周末赶到现场进行研究；有组员为攻克难关，常常向组长申请临时开会研究；有组员则不顾风吹日晒，一连几天蹲守在设备旁，研究设备运行状态；加班加点修改方案更成了QC小组全体成员的家常便饭。虽然如此，但QC小组全体成员却乐此不疲。

现场纵砂桥

经过一段时间现场观察与分析，QC小组最终发现进水量与砂桥故障有直接关系，即进水量不同，沉砂池内污水的流态亦不同，导致池底沉砂出现，长时间同一方式运行导致砂桥两侧出砂效果不好，严重时砂桥受阻跳停。针对这种现象，QC小组迅速制定对策，并研究新的砂桥运行方式。当进水量大时，手动定点操作砂桥抽砂，待运行平稳后，则恢复砂桥自动运行，同时缩短砂桥间歇停止时间；当进水量小时，采用砂桥自动运行并增加砂桥间歇停止时间。

功夫不负有心人，经QC小组成员反复实践，新研究出的砂桥运行方式效果显著，到2020年9月，当月砂桥故障仅出现一次，QC小组活动亦进入巩固期。半年后，武汉排水公司二郎庙厂生技室统计分析，发现砂桥故障率从原来的5.8%降至4.02%，而且，砂桥维修费用亦从11万元/年下降至1万元/年。至此，QC小组超计划完成了“降低一级设备故障率，提高污水处理效率”原定课题目标。

QC课题效果检查

武汉排水公司二郎庙厂负责人表示，经过QC小组一年多的辛苦付出与努力，武汉排水公司二郎庙厂实现了以一个不起眼的故障为突破口，让职工们用思维去碰撞、用技术去实践，以较小的经济成本解决了老大难问题，这种方式不仅锻炼了职工们的技术能力，还有利提高团队凝聚力和战斗力，更守好了企业质量管理这条生命线，未来，将继续开展此类课题研究，为城市污水处理提供更好的技术，以保证不让一滴污水流入大江大河。（通讯员梅霜）